امکان سنجی مقدماتی(Pre-Feasibility Study): گاهی اوقات ممکن است قبل از شروع مطالعات امکان سنجی شما تصمیم بگیرید که ایده ها و طرح های تجاری که در سر دارید را پیش خود محک زده و بسته به اینکه کدامیک مناسبتر برای مطالعه می باشد آنها را طبقه بندی کنید که این کار برای شما دو میزیت ویژه را در بر خواهد داشت:

     1- اگر در طول مطالعات به این نتیجه برسید که تحقق ایده تجاری مورد نظر در دنیای کسب و کار امکان پذیر نمی باشد، این امر باعث جلوگیری از هدر رفتن پول و زمان شما می گردد. (همانطور که در قبل نیز گفته آمد تنها دو درصد ایده ها هستند که  توانایی تحقق یافتن در دنیای کسب و کار و قابلیت زیست پذیری بلند مدت در بازار را دارا هستند . از این رو مطالعات امکان سنجی (Feasibility Study)به سازمان ها کمک می کند تا از تخصیص زمان و هزینه برای اجرای طرح های تجاری نا موفق جلوگیری کنند. و مطالعات امکان سنجی مقدماتی(Pre-Feasibility Study) نیز کمک می کند تا سازمانها تمرکز خود را بر روی ایده های عملی تر و برگزیده بگذارند با محدود تر شدن ایده، مطالعات امکان سنجی و زمان و هزینه ای که سازمان به آن ها اختصاص می دهد نیز محدود تر می گردد.)

     2-در مقابل اگر در طول این آنالیز کلی، شما به این نتیجه رسیدید که یکی از ایده ها دارای شاخص های مورد نظر می باشد، با عزم راسخ تری شروع به مطالعه ی امکان سنجی بر روی ایده مورد نظر خواهید نمود و همچنین در اثر این آنالیز اولیه بسیاری از مسائل پایه نیز در همان ابتدا برای شما واضح و مشخص خواهد شد.

در پایان آنچه باید به آن توجه داشته باشید این است که همانند مطالعات امکان سنجی در امکان سنجی اولیه نیز شما می توانید از مشاور(Consultant) برای انجام این فرآیند استفاده نمایید اما بهتر است در این مرحله خودتان نیز کاملا شرکت داشته باشید و حتی الامکان این آنالیز اولیه را خود بر روی ایده های موجود در سازمانتان انجام دهید. چه این امر یک موقعیت بسیار عالی جهت درک مسائل و مشکلات پیرامون توسعه کسب و کار برای شما به حساب می آید.